Coaching

Philosophie

Coaching bedeutet für mich die praxisorientierte, individuelle Begleitung von Mitarbeitern und Führungskräften in persönlichen Veränderungs- und Entwicklungsprozessen, mit dem Ziel, selbstbehindernde Verhaltensmuster und Dynamiken zu erkennen und zu überwinden.

Neue Verhaltensweisen werden auf Grundlage der eigenen Stärken und Ressourcen gedanklich vorbereitet, eingeübt und stabilisiert.

In dem Prozess verfolge ich einen lösungsorientierten und systemischen Ansatz und berücksichtige die Perspektiven aller Beteiligten.

Je nach Anlass und Zielsetzung gibt es unterschiedliche Coachingansätze und Fokussierungen.

Coaching

Philosophie

Coaching bedeutet für mich die praxisorientierte, individuelle Begleitung von Mitarbeitern und Führungskräften in persönlichen Veränderungs- und Entwicklungsprozessen, mit dem Ziel, selbstbehindernde Verhaltensmuster und Dynamiken zu erkennen und zu überwinden.

In dem Prozess verfolge ich einen lösungsorientierten und systemischen Ansatz und berücksichtige die Perspektiven aller Beteiligten.
Je nach Anlass und Zielsetzung gibt es unterschiedliche Coachingansätze und Fokussierungen.

Persönliches Coaching

Im Mittelpunkt steht die Begleitung und Unterstützung als Sparringspartner bei Ihren täglichen Herausforderungen und Erarbeitung von konstruktiven Lösungen bzw. alternativen Handlungsoptionen. Es geht vor allem um Gewinnung eigener Klarheit und Sicherheit bei anstehenden Entscheidungen, emotionale Entlastung und eine Erweiterung des persönlichen Handlungsrepertoires

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Klassische Anlässe für ein persönliches Coaching:

  • Führungswechsel
  • Vom Kollegen zur Führungskraft
  • Entwicklung des eigenen Führungsverhaltens
  • Umgang mit Konflikten
  • Kommunikation
  • Lebensbalance und Resilienz
  • Selbstorganisation: Innerlich und äußerlich Aufräumen

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Teamcoaching

Ziel eines Teamcoachings ist es die Arbeits- & Leistungskompetenz des Teams zu stärken, dieser Prozess ist häufig langfristig, da zuerst Mechanismen, Muster & Verhaltensweisen welche sich, häufig unbewusst, eingeschlichen haben erkannt und dann erst bearbeitet werden können. Charakteristisch für ein Teamcoaching ist es dabei, dass die Lösungskompetenz aller Teilnehmer mit einbezogen wird.

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Klassische Anlässe für ein Teamcoaching:

  • Teambuilding von neu gegründeten oder neu zusammen geführten Teams, Abteilungen, Projekt- und Arbeitsgruppen
  • Teamentwicklung bestehender Teams und Organisationseinheiten
  • Verbesserung der team-, abteilungs- und bereichsübergreifenden Zusammenarbeit
  • Teamentwicklung zur eigenständigen Konfliktlösung und Optimierung der Zusammenarbeit
  • Visionsarbeit, Strategiefestlegung und -umsetzung
  • Klärung von Rollen-, Aufgaben und Beziehungen
  • Innerlich und äußerlich Aufräumen

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